浅析全市徐州物业公司会议-欧洲杯外围买球网

浅析全市徐州物业公司会议

会议分析1：今年我们将继续从四个方面大力加强对徐州企业的监管。

市住房建设委员会主任周金良在2013年物业管理工作部署中指出，2013年，有必要继续加强徐州企业日常经营行为的规范化.首先，要全面运行物业企业和员工的信用体系.通过进一步完善信用信息收集渠道，充分发挥信用成果，有必要促进建立良性竞争机制，消除物业管理行业的优劣势，促进行业资源向重视信用和优质服务的企业倾斜。二是推进徐州质量专项检查规范化。2013年，将继续在城市的两个层面开展检查工作.对检查中有问题但未整改到位的企业，将征求其不良信息，将其列入全市行业信用黑名单，并向全社会公布。三是继续加强企业资质管理。除了严格执行新成立的房地产企业的资质审批程序外，还将通过公开调查、信用调查、项目跟踪等方式加强对合格企业的监督。四是加强项目经理管理，创造优秀的项目。2013年，我市将全面落实项目经理责任制，严格执行项目经理持证上岗制度，对未取得资质证书从事项目经理工作的人员进行严格查处。同时，市住房建设委员会将进一步完善信用体系与专项检查相结合的优秀物业管理项目创建工作机制，将日常动态管理与专项评估有机结合，确保优秀项目长期保持应有的标准。

会议分析2：指导和规范业主大会和行业委员会的活动是今年物业管理的重点工作。

市住房建设委员会主任周金良在讲话中指出：近年来，在徐州管理的发展过程中，越来越多的业主积极参与了住宅区的管理.他们依照法律法规开展自主活动.作为市场的主体之一，他们的运营能力不断增强.这有助于培养住宅小区业主的意识，监控物业管理企业的服务质量，不断提高住宅小区的管理水平。

2013年我市物业管理工作被确定为“市场主体标准化年”的主题.在注重加强徐州企业标准化的同时，引导业主大会和行业委员会进一步形成科学的管理理念，完善内部工作机制，逐步发展成为自我教育、自我管理、自我服务和自我监督的轨道。在具体工作措施方面，周金良提出：一是修改业主大会和业主委员会的运行指导规则，逐步实施以业主大会为核心的程序和表决制度，完善业主自治主要活动的内容和程序，实现社区高效管理。第二，将继续为行业委员会举办专门培训课程，重点是培训政策、法规和业主自主经营实践.行业委员会成员持证上岗制度将逐步实施，行业委员会开展自主活动的专业素质和能力将大大提高。第三，推进“业主在线公共管理和投票平台系统”，为公共管理信息披露、维护资金使用、行业委员会选举和日常运营、徐州企业选择等事项的信息发布、决策和投票提供综合平台。第四，完善业主自治活动的监督机制.针对行业委员会开展的管理活动中存在的不规范问题，建立健全监事会制度、行业委员会年度工作审查和业主满意度评估，完善内部和外部监督机制，规范行业委员会的自主活动，保护社区所有业主的合法权益。

会议分析3：新建住宅区和电梯改造两个民生项目将继续以高标准推进

副市长陆兵在会上指出，住宅楼和电梯的改造是市委和市政府部署的两个重点民生工程.这两个项目与公众的生活环境密切相关，受到公众的欢迎和支持.有必要把工作做好，实事求是。他要求各级部门将这两个民生项目的推广视为城市建设和管理的重要组成部分，集中时间和精力。2013年，70个新的住宅区将竣工，850所房屋将被翻新以获得新的工作。关于电梯翻新工作，应完成100部旧的高层住宅电梯的维护、翻新和更换，以确保在一年内完成任务。

副市长陆兵指出，自去年以来，我市经济适用住房项目的大规模建设已经开始陆续交付.经济适用房不仅需要良好的建造和分配，还需要良好的管理和运营。去年年底，我市开始竞标丁家庄项目和方上项目的物业管理.今年，我们将重点关注以下三个方面：第一，我们将探索经济适用住房区的综合管理模式.最近，市住房建设委员会正与公安、财政、人民团体、教育、城市管理、卫生和住房集团等相关部门和企业一起牵头研究和制定经济适用住房领域综合管理意见。第二，要探索适合保障性住房地区的徐州标准，制定科学合理的徐州收费标准，坚决推行保障性住房地区市场化、专业化、规范化的物业管理。第三，有必要探索保障性住房区业主的自我教育和自我管理机制，培养业主的所有权意识和服务消费意识，实现与社区管理和物业管理的良性互动，逐步推进保障性住房区良性循环发展。

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