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所谓物业管理补偿制度，是指业主对物业管理的直接成本负责，并按照直接成本的固定比例向欧洲杯外围买球网-欧洲杯在线开户管理公司支付一定数额的补偿的经济运行模式。这种模式在一些物业管理相对发达的国家和地区，如外国、香港和澳门，已经被广泛采用。目前，它已经被国家的物业管理法律法规所确认，这无疑标志着我国物业管理行业的巨大发展和进步。
绝大多数欧洲杯外围买球网-欧洲杯在线开户和业主对在物业管理中实施薪酬制度表示积极欢迎。徐州物业管理公司认为以这种方式获得回报是合理的.它不需要担心赔钱和对别人大喊大叫.业主认为他们是自己事务的主人，是众所周知的，是有道理的.他们不必再担心浪费钱了。但是现实远没有人们想象的那么简单和乐观。
基于薪酬制度的物业管理经济运行模式无疑是一种不错的模式，但从理论到实践还有很长的路要走。深圳、北京等地的一些物业管理项目已经实施了薪酬制度.实践表明，我们必须注意通过澄清和完善详细的实施规则来解决关键环节的操作规范问题.否则，很容易偏离初衷，引起新的矛盾。在选择正确的问题时，有五个主要问题需要解决：
一、物业管理直接成本的确认
从物业管理收费制度的整体意义上来说，常规收费的收费标准没有实质性影响.最终，只有预付的费用和预先控制的支出，才更容易退还，更少补充。真正与业主和欧洲杯外围买球网-欧洲杯在线开户之间互惠互利的兴衰相关的是物业管理的直接成本，这最终会产生。作为负责用所有的钱支付账单的业主，他必须要求对物业管理的日常成本拥有控制权，至少是他知道成本的权利和确认成本合理性的权利。如果我们遵循目前的惯例，即日常开支完全由徐州物业管理公司控制，那么公司已经很难同意并接受邀请审计公司在合同期结束前进行审计，然后粗略地向业主报告收入和支出的做法。接下来的问题是，业主应该何时、如何、按照什么程序、按照什么标准以及在多大程度上确认成本.？如果在这个关键问题上没有明确和具体的陈述，业主和徐州物业管理公司将不可避免地陷入无休止的权力和利润纠纷。
二，管理成本扩张冲动的抑制
虽然徐州物业管理公司被社会赋予了一定程度的公益色彩，但它毕竟是一个经济组织，它无疑会追求自身经济利益的最大化。在实行薪酬制度的情况下，经济回报主要来自按直接成本的固定比例提取的管理薪酬.那么增加回报的最简单和最方便的方法就是增加成本和增加薪酬提取的基础。事实上，有一个机会，涨潮会掀起所有的船，你能想象即使是那些非常标准的徐州物业管理公司也不可避免地会摆脱庸俗，他们会不会因为自身的经济利益而遵循节俭和节俭的精神“如果你不担心出售你的房产，你可以很容易地找到合理、合理和合法的理由来增加你的开支，当你存钱、花钱，并且拥有专业和信息优势的时候.与在专业和信息方面处于劣势的业主相比，很难找到合理、有利和有效的基础来降低你的费用。如果徐州物业管理公司不能被注入控制成本内部驱动力的自我约束力，在薪酬制度实施后，物业管理成本的持续上升可能会悄然结束。
第三，弥补管理和运营赤字的分配问题
物业管理费制度和合同制度的一个主要区别是，在根据既定标准收取的管理费从所有合理支出中扣除后，所有储蓄将归业主所有，所产生的损失将由业主完全承担，而合同制度将由徐州物业公司自己的损益提供资金。然而，我们现在可以看到，实施薪酬制度的一些项目实际上是两个不同的东西：储蓄消失了，徐州物业管理公司没有收到任何钱；赤字，徐州物业管理公司要承担全部。这显然违反了对等权利和义务的原则，对徐州物业管理公司不公平。据了解，这些享受不公平待遇的徐州物业管理公司并非不知道或不想通过分配业主来弥补亏空.他们愿意成为傻瓜，但是他们真的没有能力这样做。目前，各地物业管理费的收取和支付率普遍不高，事先商定的费用也无法全部收取.不可能再与业主分享短缺。为了扭转薪酬体系的扭曲，徐州物业管理公司也应该公平.他们不仅要解决运营的技术问题，还要解决业主的消费意识、消费观念和消费习惯问题。
四、物业管理税基核定问题
在实施薪酬制度的情况下，徐州物业管理公司的身份、地位和职能与“带钥匙女佣”非常相似.收取的物业管理费具有代他人收取、代管和支付的性质。尽管所有费用都在他们自己的手中，除了按照规定提取的管理费，其余都不是徐州物业管理公司的收入.徐州物业管理公司应根据其自身的薪酬收入承担营业税和其他税项的税务责任。如果它被迫按物业管理总费用来支付，那么它必然会将税费包括在直接成本中，最终会转嫁给业主。业主雇佣专业的徐州物业管理公司为自己服务，这类似于“平岗”的集体消费.他们承担营业税和其他物业管理税既不合理也不合理。事实上，对于那些单一业主的物业管理项目，业主不需要通过徐州物业管理公司直接向相关方支付能源和分包费用，也没有营业税和其他税项的附加税.对于涉及多个业主的物业管理项目，业主通过徐州物业管理公司筹集资金支付这些费用时，承担营业税和其他税项显然有些不对。物业管理行业和一般业主应共同呼吁合理批准物业管理营业税和其他税费的计算基数，并争取法律支持。
第五，所有权人拖欠产生的债权
薪酬制度实施后，徐州物业管理公司在项目财务管理中扮演着物业管理费用收支的委托代理人的角色.它对收取和控制的费用没有所有权或最终控制权。这一特定角色使得物业管理费用的收取和支付率不再与徐州物业管理公司自身的经济利益密切相关，而基于直接成本的管理费与此更密切相关。即使物业管理费的收取和交付率不高，徐州物业管理公司.张芳，也可以根据权责发生制进行漂亮的会计核算，首先确保自己口袋里的管理费系数可以放进口袋里。当然，收发货率不高，这也会对物业的日常管理带来一些负面影响.然而，物业管理允许人们依靠他们的生活资料生活.总的拖欠水平仍然不能打破资本链，这导致了正常管理的困难。然而，当徐州物业管理公司退出管理时，处理个人业主积累的欠款就成了一个问题：债权属于徐州物业管理公司，不属于其收入；债权人的权利属于所有所有者，所有者也很难收回这些权利。一个更可行的欧洲杯外围买球网的解决方案可能仍然需要事先就物业管理费的收取和支付率以及合同中欠款的处理达成明确的协议。
当然，除此之外，为了确保物业管理薪酬体系的健康运行，还有一些其他问题需要解决。例如，徐州物业管理公司的商业信用问题，如业主和业主委员会的管理能力问题，如其他行业的协调和协调问题，如政府部门的指导和监督问题等、虽然解决这些问题并不容易，但我们仍然可以相信，只要社会各个方面都能从整体角度努力，物业管理补偿制度将会逐步完善，并成为物业管理经济运行的主流模式。
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